Microsoft Project

Zarządzanie projektami | Planowanie | Plan 1 | Plan 3 | Plan 5

Microsoft Project

 POZIOM dostosowany do wiedzy uczestników
szkolenie podstawowo | zaawansowane
Plan 1 | Plan 3 | Plan 5

Zagadnienia wybrane pod kątem oczekiwań i potrzeb klienta
Czas trwania – 2 dni (16 godzin dydaktycznych | 14 godzin zegarowych)

PROGRAM

·       Przedstawione poniżej moduły szkoleniowe obejmują 2 poziomy szkoleniowe. Z uwagi na charakter dedykowany szkolenia zostały zaprezentowane w całości i zostana dostosowane do potrzeb uczestników szkolenia

 

Moduł I – Planowanie czynności i czasu

  • Definiowanie kalendarza projektu – ustawienie wagi dnia i godzin pracy, definicja pracochłonności

  • Definiowanie zadań z wykorzystaniem metodyki Top-Down – zadania zwykle, cykliczne, sumaryczne i punkty kontrolne, projekt jako zadanie w innym projekcie. Dekompozycja zakresu projektu

  • Obserwacja struktury pracy – numeracja i zarządzanie poziomami (WBS)

  • Definiowanie czasu trwania czynności – różne jednostki czasowe, czas pracy a czas kalendarzowy, pojęcie zadań ciągłych

  • Definiowanie relacji między zadaniami – wzajemne powiązania i relacje wielokrotne

  • Wprowadzanie ograniczeń czasowych – zadania warunkowe i zadania realizowane na własnym kalendarzu

  • Ścieżka krytyczne i rezerwy czasowe - teoria i praktyka korzystania ze ścieżki krytycznej – poprzednik i następnik wiodący

  • Terminy ostateczne dla zadań , modułów i projektu – i ich znaczenie dla obliczania rezerw i przebiegu ścieżki krytycznej

  • Definiowania kalendarzy wyjątków i kalendarzy indywidualnych zadań

Moduł II – Zasoby projektu i ich praca

  • Zasoby materiałowe – definiowanie materiałów zużywanych w trakcie realizacji projektu – zużycie czasowe i jednostkowe.

  • Definiowanie zasobów kosztowych

  • Praca podwykonawców. Obserwacja zadań zleconych dla danego podwykonawcy

  • Obserwacja obciążenia maszyn i urządzeń

  • Zarządzanie pracą pracowników

  • Poszukiwanie optymalnego rozkładu obciążenia pracą – definiowanie priorytetów w dostępie do zasobów

  • Rzeczowy i finansowy aspekt projektu

Moduł III – Zarządzanie kosztami

  •  Zasoby kosztowe jako nośnik kosztów w projekcie budowlanym

  • Koszty materiałowe

  • Koszty całkowite, zmienne i stałe zadań

  • Koszty zasobów pracy

  • Analiza i obserwacja kosztów na etapie planowania i wydatkowania

  • Koszty a wydatki

Moduł IV – Realizacja i monitorowanie odchyleń

  •  Wprowadzanie planu bazowego i jego znaczenie. Obserwacja odchyleń od planu – odchylenia czasu, pracy i kosztów

  • Zmiana planu bazowego i zmiana jego wyświetlania

  • Wprowadzenie danych rzeczywistych – wprowadzenie wykonania, wprowadzanie czasu rzeczywistego i kosztów rzeczywistych (tylko z modułem kosztowym). Zadania wykonane zgodnie z planem, zadania opóźnione, zadania wymagające dodatkowego czasu i/lub pracy pozostałej, praca rzeczywista i pozostała. Wykonanie, wykonanie pracy i wykonanie fizyczne

  • Obserwacja zmian i ich wpływu na projekt

  • Wykonanie rzeczowe i finansowe

  • Przewidywanie sutków dla przyszłości

 

Moduł V – Raportowanie

  •  Drukowanie widoków

  • Dostosowywanie danych do drukowania z wykorzystaniem widoków, tabel, filtrów i grup

  • Drukowanie i budowa raportów

  • Dodatkowe pola potrzebne na raporcie

  • Ustawienia drukowania, zarządzanie elementami wydruku – stopka, nagłówek, zakres kolumn, legenda, liczba stron, uwagi itp.

  • Tworzenie raportów graficznych z wykorzystaniem Microsoft Excel i Microsoft Visio

  • Tworzenie raportów własnych w module Raportów

  • Raportowanie do Excela

 

Moduł VI – Formatowanie

  • Indywidualne ustawienia formatowania danych i wykresów

  • Definiowanie stylów pasków i tekstu

  • Wyróżnianie wybranych zadań

  • Zmiana skali czasowej

 

Moduł VII – Praca na wspólnych zasobach i wielu projektach

  • Definiowanie połączeń między projektami. Zewnętrza powiązania między zadaniami, projekt i podprojekt

  • Budowanie zasobów współdzielonych dla kilku projektów

  • Dołączanie projektów do wspólnych zasobów

  • Rozwiązywanie konfliktów

 

Moduł VIII – Analiza finansowa i ocena projektu

  • Jak powstaje raport Cash Flow w Microsoft Project

  • Tworzenie własnych pól obliczeniowych

  • Obserwacja wpływów, wydatków i kosztów planowanych

  • Wskaźniki wartości wypracowanej

  • Dostosowanie do potrzeb własnych tabel, raportów, filtrów i pól obliczeniowych

  • Korekta i pomocnicza kalkulacja danych z wykorzystaniem aplikacji Microsoft Excel